Asiakascaset

Asiakascaset

Asiakkaidemme kanssa
tiedosta toimintaan.

Asiakkaidemme kanssa
tiedosta toimintaan.

Asiakkaidemme kanssa
tiedosta toimintaan.

Kasvun kehittämistä, asiakasymmärrystä ja valmentavaa johtamista. Tutustu CIFIn asiakastoteutuksiin ja yhteistyöstä saatuihin kokemuksiin.

Kasvun kehittämistä, asiakasymmärrystä ja valmentavaa johtamista. Tutustu CIFIn asiakastoteutuksiin ja yhteistyöstä saatuihin kokemuksiin.

Yhteistyö asiakkaiden sanoin

Yhteistyö asiakkaiden sanoin

Osaamista ja sparrausta.
Pitkäjänteistä yhteistyötä.

Osaamista ja sparrausta.
Pitkäjänteistä yhteistyötä.

Osaamista ja sparrausta.
Pitkäjänteistä yhteistyötä.



CIFIn avulla Laania on voinut siirtyä vahvemmin kohti valmentavaa johtamista: esihenkilöt voivat hyödyntää dataa kehityskeskusteluissa, oppimisessa ja operatiivisessa parantamisessa. Työ on vienyt myös ison askeleen eteenpäin yhtiön datalähtöistä toimintakulttuuria.

Tomi Vartiamäki

Toimitusjohtaja, Laania Oy

Yhteistyö CIFI:n kanssa osoitti suurimman asiakasarvon syntyvän täysin eri tavalla, kun mitä alunperin ajattelimme. Analyysien perusteella pystymme jatkossa kohdentamaan toimenpiteemme huomattavasti tehokkaammin. Eurojen näkökulmasta ero on merkittävä.

Mika Hyötyläinen

Vice President, Neste Oyj

Työssäni olen saanut vapauden kehittää uudenlaisia palveluita sekä toimintamalleja, joiden tueksi olen tarvinnut toisaalta dataohjattua päätöksentekoa sekä toisinaan (lue: usein) henkilökohtaista sparrausta omille ideoille sekä niiden kantavuudelle. Jo vuodesta 2013 olen käyttänyt CIFI Oy:tä säännöllisesti apunani näiden välistä isompien ja välistä pienempien mahdollisuuksien punnitsemisessa.

Tomi Korpaeus

Board member, Partner at Visma AI Works

CIFIn palveluilla on ollut tärkeä rooli yrityksemme asiakashankinnassa. Olemme saaneet CIFIn asiantuntijalta yksilöllistä, yrityksemme tarpeet huomioivaa palvelua. Voimme luottaa CIFIn henkilöihin ja tiedämme, keneen otamme yhteyttä ja saamme ihmiset hyvin kiinni.

Mika Kukkonen

Toimitusjohtaja, CityKatsastus Oy

Parasta CIFI:n palveluissa on, että lähtökohtaisesti mikään dataan liittyvä ei ole mahdotonta ja se on asenne, joka antaa mahdollisuuksia meille asiakkaana.

Pavlos Ylinen

Managing Director, Co-founder at Datafisher

CIFIn kanssa on ollut ilo tehdä yhteistyötä usean vuoden ajan. Joustavuus, asiantuntijuus ja palvelualttius on huippuluokkaa. Vahva suositus!

Sami Lahtinen

Toimitusjohtaja, LeadSpark Oy

Liiketoiminnan kasvun johtamisessa CIFIn rooli on meidän yhteistyökumppanina ollut erittäin tärkeä. CIFIn tuottaman numeroihin perustuvan asiakasanalyysin ja sen säännönmukaisen läpikäynnin avulla olemme systematisoineet myynnin prosesseja ja myynnin tulosten seurantaa. CIFI on laadukkailla analyyseillään tuottanut uusia näkökulmia liiketoimintamme kehittämiseen

Janne Elo

Toimitusjohtaja, Oy Tuokko Ltd

On ollut mahtavaa tehdä yhteistyötä, meillä on yhteinen kunnianhimo saada kaikki hyvä irti datasta Asiakaskokemuksen parantamiseksi tiskin molemmin puolin

Ilona Varjonen

Markkinointijohtaja, Alexandria Pankkiiriliike Oyj

Kokemukseni CIFI-yhteistyöstä ovat hyvin positiiviset: Karin ja Peterin osaaminen asiakasanalytiikka-asioissa on hyvin korkealla tasolla, toimintaote korostuneen asiakaslähtöinen ja ongelmanratkaisukyky huippuluokkaa. Voin lämpimästi suosittaa CIFI:ä kumppaniksi liiketoiminnan ja markkinoinnin datalähtöisen kehittämisen työhön!

Henrikki Korhonen

Asiakkuusarkkitehti, ToinenPHD

Lausunnot on säilytetty alkuperäisessä muodossaan. Henkilöiden roolit ja organisaatiot viittaavat lausunnon ajankohtaan, eivät välttämättä nykyiseen tehtävään.

Miltä toimintamalli
näyttää arjessa?

Miltä toimintamalli
näyttää arjessa?

Tutustu myös havainnollistavaan esimerkkiin siitä, miten asiakaskatteen muutos etenee havainnosta yhteisiin päätöksiin ja toimenpiteisiin.

Tutustu myös havainnollistavaan esimerkkiin siitä, miten asiakaskatteen muutos etenee havainnosta yhteisiin päätöksiin ja toimenpiteisiin.

Mikä teidän toiminnassanne kaipaa muutosta?

Mikä teidän toiminnassanne kaipaa muutosta?

Ensimmäisessä keskustelussa tunnistamme tärkeimmän kipupisteen ja sen, mitä ratkaiseminen edellyttää.

Ensimmäisessä keskustelussa tunnistamme tärkeimmän kipupisteen ja sen, mitä ratkaiseminen edellyttää.